职场中晋升最快的人具有什么特点?
▎➥职场中晋升最快的人具有什么特点?
为什么晋升最快的人,却非能力最强的人。同事三年成副总,观察他半年,我总结出一套快速晋升的策略系统“三层九点”,第一点就不一样。后来很多人用上这套方法,效果都非常好。
老同事王超,毕业于一个二类院校。加盟公司的时候,也只有两年工作经验。开始大家没有把他当回事,但他总是能够懂得领导要什么,并尽力把事情做到最好,很快就成了部门最年轻的经理。
这时大家才开始关注,这个只有3年职场经验的同事:他的能力不算最强的,却总能把事情做得非常到位。总监跳槽离职,三个候选人,他排名第三,老总却直接提拔了他。后来,公司又专门为他增设了一个副总经理岗。
我用半年的时间,观察和总结,发现他的晋升策略可以总结成一套可复制的系统,总结了一下有“三层九点”,先把整个框架说一下,再来做一下分解:
核心层,三个特点:01、懂领导需要;02、整合能力;03、视野格局;结果层,三个特点:04、工作靠谱;05、一专多能;06、同事关系;外显层,三大特点:07、可成长性;08、独立思维;09、目标明确;篇幅有限,依次来简单说明一下:
一、核心层:领导也是人,在是否提拔你的问题上,首先要满足隐性需要;
所谓晋升就是领导愿意给你机会,让你到更高的职位上去。对你是否具有提拔可能性的时候,会都是很多元素,这里有看得见的,也有看不见的,往往影响你就是那些看不见的。
显性的:比如说能力、结果、品行等等,这些就是显性的标准;隐性的:很简单,领导会不会提拔一个不尊重自己,甚至可能顶替自己的人呢?所以让领导有安全感,往往比能力更加重要。这也是核心部分要解决的问题,甚至与能力一点关系都没有,细心的人会发现:能力普通,但做了忠诚的人上位了;明明这个人只会拍马屁的,却比自己混得好。
快速晋升的核心层,有三个关键特征:
1、懂领导的需要:永远记住,领导也是人,在人性面前,规则只是领导的工具而已。王超就有这样一个特点,总是能把事情办理得特别到位。有一段时间总监被老板骂得很惨,部分同事就想联合起来进行软性抵抗,想坑总监一把。但王超没有随波逐流,认真做事,业绩一下子就出来了,让老板和总监都对他高看了一眼。
领导也是人,是人,就有自己的小心思。另外,制定规则的就是领导,换言之,规则就是他们手中的武器,他可以利用规则冠冕堂皇地把你踩死,你还无力反抗,无处诉冤,是不是?
人在职场,要学会使用“阳谋”,而非“阴谋”。王超就明白这一点:一是总监在最困难的时候,如果自己挺一把,比平时做再多都有用;二是老板统揽全局,知道谁在勾心斗角,知道谁在认真做事。
2、整合能力:晋升的越高,越不需要你具体做事,而是要整合能做事情的人;如果一项具体的文案或操作,离开你就不行,那你就准备老死在这个岗位上吧。因此,能力超强的人,往往只有打工的命,只有一个原因,离开了你不行。
懂得把任务如何合理地分配下去,同时还能调用一切资源,圆满完成任务的人,才是适合做大领导的人。
如果你的各项具象能力就成为了所谓的非常强,因为你干了许多事,论细节没有人比拟熟。但这并不能让你成为领导,只能在你认为你非常擅长的领域继续擅长下去。真正的大领导,务必要懂得资源整合和分配协作的重要性。
3、视野格局:领导之所以提拔你,是想让拥有他的视野与格局,帮他做事;看似很空的一个点吧,但你对身边的人进行价值判断的时候,这一点一定也是最核心的一点。无论是懂你,还是要有整合能力,都来源于这一点,同时如果视野格局和你相似,你就会轻松很多。
很多人升了主管或经理,还站在员工的角度,甚至要做员工的民意代表,这种人很难再获得晋升的机会了。
王超做了经理之后,他有一个很大的改变,不再强调精益求精,先强调完成,再强调质量,他总能很好的把握好这个“度”。老板要目标,员工要执行,如何又快又好地做好事情,这是中高层领导需要把握的,也是能否快速晋升的分水岭。
这三点,与专业能力都没有太大关系,那些可以练习,如果思维转换到位,很容易就能学到。但上面这三点,却很难,需要刻意进行练习。
二、结果层:做事要有结果,有没有结果,往往比结果好坏更重要;
上级领导觉得把你提拔起来,会有一个更懂他的人,而且能盘活资源,还拥有大局观,还需要你凡事要有一定的结果,这样才是一个完美的晋升对象。
这一层也有三点:
4、做事要靠谱:把事交代给你办,领导就放心了,这就是靠谱;其实,能力越高的人,领导越忌惮他,为什么?他往往不把领导放在眼里,特立独行,还把握了部门或企业的命脉。如果领导再给你升职,你拥有了能力,还拥有了权力,他更加没有安全感。
所谓做事靠谱,就是:凡事有交待,件件有回音,件件有着落。做到这几点,领导至少会感觉到凡事还在自己的掌控之间,否则就容易觉得自己可能死都不知道如何死的。
对于“靠谱”,在做事的还有三个等级,一是“做完”,二是“做好”,三是“做到极致”。王超有一个很好的习惯,就是每件事做完后,都会及时地复盘,争取在下次做类似事情的时候,能够做得更好。
5、一专多能:就是要有明显的突出亮点,这一点很有玄机;都在说一专多能,到底为什么呢?背后隐藏了一个非常重要的逻辑:如果你在任何一件事,或在某个能力上,做到过极致,其实你就不具备极致思维。
怎么理解呢?任何能力,只要稍加努力,方法对头,很容易就能做到及格。分数上是及格,但你依然属于最普通、最底层的那个群体。另外,你会发现,如果一个人在某一项事情上,取得过非常好的成绩,他这种思维,是可以移植的,可以帮助他在其他业务版块也轻松就能超越别人。
你有自己特别惊艳的结果吗?如果没有那就去做吧。王超,他最惊艳的一件事,就是拿下了一个跟公司联系五六年时间,但始终没有达成合作的客户。这件事,也让他拥有了一个“光环”,认为他什么难关都可以攻克得了。
6、同事关系:在把事做好的同时,也要进一步推升同事关系;这里要记得一个词叫做“众口铄金”。领导考虑一个人是否能被提拔,也会综合考虑一个问题,就是你跟同事的关系,会不会因为你的升职,而衍生出很多的问题。
最简单的一个问题就是,提了你之后,其他的同事怎么看?造成的潜在矛盾能不能很好地解决,你能不能掌控好整个局面?如果只是能力高,而不懂得分享,情商不高,升职的机会显然也是微乎其微的。
王超,一开始就非常注意跟同事进行分享,几乎可以说是知无不言,能帮助的都不会拒绝,群众基础非常好的。
这一部分的三点呢,主要是要满足领导提拔你的另外一个目的就是要有结果。但要明白,之所以把有结果,放在核心层之后,就是说明,有结果并不一定会被提拔。
三、外显层,简单地说是持续对核心层、结果层的验证,不断增强领导的信心:
有了上面两个层次之后,就会很容易获得被提拔的机会,但是否持续,是否会被后来者所顶替,就需要关注到第三个层面的特征了。
这个层面也有三大特征:
07、可成长性:内外部竞争都越来越激烈,不成长只有被淘汰了;之所以能够快速晋升,一是提升的速度要快,另一点就是要稳,不是今天提上去了,明天就下来了,那样的晋升一点意义都没有。
在这个内卷化的时代时,内部、外部的竞争越来越激烈,不进就相当于退了,只有一个下场,被后进者顶替了,一旦你被顶替了,你再想获得机会,就没有太大的优势了。
王超非常注重自己的学习,他到公司后,前两年的工资几乎都拿去学习了,不仅仅报了在职研究生,还考虑了项目经理证书,这让他在那几年始终是晋升的首选。
08、独立思维:更准确的说法是要有自己独特的方法论体系;王超的成功,不只是在一个层面、一种能力上,而是一个系统。只有拥有一套独立的思维系统,才能让自己不会顾此失彼,丧失机会。
你有自己的一套方法论体系吗?不能能力高,就会被提拔;不是只会拍马屁,就能晋升的。领导考察你,是用一套方法论来考察的,你需要建立自己的一套方法论系统来对应他。
本次总结的这套系统,就是一套非常典型的方法论体系。如果你还没有,可以好好地研究一下这套。
09、目标明确:相对于你的整个人生而言,一次或几次提拔并不是全部;王超在被提拔成了副总之后,两年多时间就离职了。他非常明确自己要到更大的平台,他的目标很明确,不断挑战更大的平台,让自己持续具有竞争力。
晋升不是目的,而是实现人生目标的阶梯,或短期目标而已。但对于很多人而言,因为一次晋升,让自己失去诚信、原则,或者因为一次晋升,而特别满足,不知道外界竞争加剧,最终被温水煮青蛙。
这一点,看似和某一个时间段内的晋升没有关系,其实关系巨大,只有拥有更大的目标,才会对于晋升的目标与方式,有更系统的定位,更到位的执行力。
最外围的这个层次,本质就是你的拓展性,因为有拓展性才有意义。很多企业高管,离开自己的企业就不再值钱,或者失业,就是因为他们缺乏拓展性的思维。
写在最后:
能力不是最重要的晋升指标,从管理常识上来说,你总会被提拔到一个与能力不匹配的高度。
简单的理解,你没有做过主管,还是把你提拔起来,你的能力是不够,但为什么会给你这个机会呢?思考透了这个问题,你的职场一定会开挂,这也是核心层重要的原因。
这套方法,对你有启发吗?欢迎探讨。
▎┧职场中晋升最快的人具有什么特点?
我有一个同事,他是运气最不好的人,但他成了晋升最快的人。42岁调副厅,他的特点是:
------------------
推荐阅读:
元素周期表清朝才出现,为何朱元璋起的名能联成周期表?谁抄谁?
炒股时,底部一旦出现“早晨之星”抄底信号,果断进场就必定秒抓涨停牛股,是这样吗?